Page 92 - 2023年第2期（总第78期）

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信息安全打好基础，保障数字准格尔的统一建设运营。
三、构建数字化发展数据管理体系

完善数据共享与安全管理的制度。依托自治区、市公共数据资源目录体系，协调各部门编制本
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系统公共数据资源目录，形成全旗数据资源“一张图”、供需对接“一本账”。建立数据共享工作评
价机制，以共享为原则，实现跨部门之间的数据无偿共享。建立公共数据分级分类安全保护、风险
评估、日常监控等管理机制，健全公共数据共享和开放的保密审查等安全机制。

推动建立首席数据官制度。鼓励全旗各级党政机关、国有企业及其他单位（部门）设立首席数
据官，推动部门落实公共数据主体责任。由首席数据官担任本单位（部门）中统筹管理公共数据资

源、组建资源和应用资源的第一责任人，以及统筹建设多跨场景应用的技术把关人，组织制定本单
位（部门）数字化相关发展规划、标准规范，统筹管理本部门数据资源仓，统筹单位（部门）的数

字化项目建设，推进数字化项目跨部门、多业务协同应用。
四、构建数字化发展项目管理体系

加强数字化建设项目全生命周期管理。在《准格尔旗政务信息化建设项目管理办法》的基础上，
进一步明确项目立项审批、招标采购、建设实施、验收、运维与安全等管理要求和责任主体，强化

专家预审机制，实现数字化建设项目全生命周期规范管理。强化绩效评价，从项目的实施情况、项
目质量、数据共享、经济和社会效益等多个维度出发，细化量化客观评价指标，形成项目的整体绩

效评价指标模型，对每个建成项目进行全面的“体检”并生成“体检报告”。
搭建数字化建设项目全流程管控平台。以《准格尔旗政务信息化建设项目管理办法》为指引，

搭建全旗信息化项目管理“一件事”平台，实现对全旗信息化项目建设中的项目申报、项目招标、
项目实施、项目验收、项目成果全过程管理数字化，提升项目审批效率。构建信息化项目数字化资

源全景图谱，逐步解决当前项目重单项轻统筹、重建设轻运维、重要求轻需求、重争取轻设计的“四
轻四重”问题。

五、构建数字化发展组织保障体系
充分发挥数字准格尔建设领导小组统筹协调作用。定期召开工作例会，听取建设进度汇报，交

流典型做法，分析堵点难点问题，研究部署重点工作。领导小组各成员单位按照职责分工，并按照
“以统为主、统分结合、注重实效”的要求，实行专班化运作，制定工作举措，明确目标任务，强

化工作推进，确保项目的建设、运行维护和安全监管等相关工作落到实处。
成立数字准格尔专家咨询委员会。整合政府、协会团体、高校、咨询机构及相关企业等多方面

人才资源，成立数字准格尔专家咨询委员会，建立专家决策咨询机制，通过联席会议、专家评审会、
专题研讨会、主题演讲和论坛、书面征询等形式对信息化项目建设标准规范、重点应用等各阶段建

设内容进行建议与指导，辅助数字准格尔建设领导小组进行项目决策。