Page 93 - 2023年第2期(总第78期)
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                   成立数字准格尔运营管理公司。组织成立数字准格尔运营管理公司,通过政府采购程序参与数
               字准格尔建设总集成、政府投资信息化项目和政务数据资源等国有资产运营工作。深挖数据资源可

               运营收益模式,对政府数据资源进行公益性开发和社会化利用。依托该公司对外开展数字准格尔运
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               营项目合作,形成政府主导需求、专业国有公司统筹运营、行业企业共同参与的多元运营模式。






                                                 第一节 总体实施思路

                   遵循“整体规划、统筹建设、增量开发、循序渐进”的基本建设准则,结合各部门数字化痛点

               与迫切性、项目建设流程、项目建设周期、项目建设成效性,数字准格尔建设总体计划分为 2021—
               2022 年、2023—2024 年以及 2025 年三期实施。

                   第一期:2021—2022 年,夯实基础、突出亮点
                   强化准格尔新型基础设施建设,构建一体化智能化公共数据平台框架体系,加快数据要素流通、
               完善组织机制、项目管理等保障机制,启动一体化智能化应用支撑体系、通信网络升级、市政终端

               数字化、数字政务大厅、智慧交通、智慧社区等创新亮点工程,为准格尔高质量发展提供坚实的数
               字化基础。

                   第二期:2023—2024 年,全面推进、示范引领
                   全面推进数字政府、数字经济、数字社会各领域数字化应用,数字经济领域,加快推进工业数
               字化转型,重点在能源领域打造多个示范性标杆项目;数字政府领域,进一步提升政务服务便利化

               水平,提高基层政府服务水平;数字社会领域,进一步推进民生服务普惠便捷,完善基本社会保障
               体系,强化基层治理与服务。进一步健全创新体系、数据要素流通体系以及建设运营、人才队伍、
               信息安全等保障机制,完善一体化智能化应用支撑体系。

                   第三期:2025 年,深化应用、树立标杆
                   在前两期数字化建设的基础上,持续深化数字政府、数字经济、数字社会以及数字乡村各领域

               数字化应用,进一步提升能源、文旅、农牧、交通、教育、安监、环保、人才等方面的智慧化应用
               成效,深化煤炭、化工等产业数字化转型发展,形成若干数字化典型应用标杆,促进准格尔数字化

               转型,基本建成“全国一流、全区领先、全市示范”的数字化转型发展示范地。


                                                 第二节 建设运营模式

                   为切实有效的推进数字准格尔建设运营,实现可持续发展,在坚持政府引导,多方参与,倡导

               多元化的建设运营模式原则上,构建数字准格尔项目建设运营模式选择模型,区分不同类型的数字
               化项目所采取的建设运营模式,充分发挥政府和市场资源优势,从而准确指导各项目的有序建设。
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